編者按：習(xí)近平總書記曾說，青年是整個(gè)社會(huì)力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。在貴鹽人眼中，無奮斗，不青春！青春是追逐夢想的勇氣，是腳踏實(shí)地辛勤的付出......值此五四青年節(jié)之際，為弘揚(yáng)五四精神，集團(tuán)推出貴鹽青年小故事，讓我們看看貴鹽青年如何在自己的工作崗位上綻放青春的。

畢節(jié)大方公司

李曉

他，憑著為集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)的一腔熱忱，在畢節(jié)公司羊肚菌基地建設(shè)的前線帶頭沖鋒，他就是大方公司牛場鄉(xiāng)九龍村羊肚菌基地站長——李曉。

去年9月，大方公司準(zhǔn)備在牛場鄉(xiāng)九龍村種植羊肚菌，那由誰來充當(dāng)這個(gè)“急先鋒”，負(fù)責(zé)基地日常管理呢？正當(dāng)在公司為此事頭痛時(shí)，李曉主動(dòng)申請到牛場基地當(dāng)站長，對此大家都很驚訝，因?yàn)槔顣约依镉腥齻€(gè)孩子和一位年邁的老人需要照顧，如果長期在基地工作，家里的重?fù)?dān)就全落在妻子一個(gè)人身上了。他對妻子說：“基地上更需要我，我們克服一下困難，公司發(fā)展了我們才能過的更好。”他說服了妻子，投入到了羊肚菌的種植管理工作中。

開展羊肚菌工作以來，他嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，牢記職責(zé)使命，扎實(shí)工作。從規(guī)劃、翻地、播種，到搭建遮陽網(wǎng)、修建大棚等，一切都從零開始，不會(huì)就學(xué)，不懂就問，他以基地為家，與群眾同吃同住同勞動(dòng)。半年多的駐站時(shí)光，他克服各種困難，以實(shí)際行動(dòng)在鞏固脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接的一線譜寫了一曲奮斗之歌。

安順公司

李杰

看起來瘦瘦弱弱，書卷氣十足，平時(shí)沉默寡言，可一到市場上，這位26歲的小伙子立馬變得能說會(huì)道，這就是安順公司營銷員李杰。

“為企業(yè)做貢獻(xiàn)，怎么拼都不過分。”這是李杰常說的一句話，而他也是這樣做的，入職一年多，他把所有的精力都聚焦在銷售渠道建設(shè)上，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就解決一個(gè)問題，但凡商戶有什么銷售工作上的要求，他都盡量去解決，增強(qiáng)商戶對碧源品牌的信任度。

他憑著自己對工作的執(zhí)著，多次與平壩區(qū)世紀(jì)華聯(lián)超市的老板溝通，讓以前一直拒絕上架“碧源”牌食鹽的超市老板慢慢接受“碧源”牌食鹽，信任“碧源”牌食鹽。如今，世紀(jì)華聯(lián)超市展架上已經(jīng)全是碧源鹽。

黔南公司

羅宇芬

羅宇芬是黔南公司的一名普通營銷員，2021年加入黔南公司，之前她從事銷售工作已有十多個(gè)年頭。

她在日常工作中對自己的工作內(nèi)容及流程做到嚴(yán)格要求，規(guī)劃每日行程，每天拜訪的商戶不少于20家。無論大小，她都詳細(xì)了解商戶具體信息及情況，盡心盡力給顧客做陳列維護(hù)、整理擺貨。每到一家商戶，她會(huì)認(rèn)真陳列細(xì)心分類，貼好價(jià)格標(biāo)簽，無論大小店鋪，都爭取將“碧源”品牌放至凸顯位置。一年四季，大街小巷、大小商戶都有她忙碌的身影。經(jīng)過不懈的努力，一年來她負(fù)責(zé)的區(qū)域銷量同比上升了60%，品種鹽進(jìn)店率由5%上升到59%。

作為一名年輕的“老銷售”她時(shí)常帶領(lǐng)著新進(jìn)的營銷人員拜訪客戶，在市場上，她教會(huì)“營銷新兵”在面對不同類型的客戶時(shí)應(yīng)怎樣開展溝通，怎樣在溝通中潛移默化影響客戶。在業(yè)務(wù)洽談過程中，她的一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意和少許“小腦筋”，讓“新兵”打有了新的銷售思路。在營銷外勤內(nèi)勤系統(tǒng)實(shí)際操作上，她盡心盡責(zé)為新職工講解，讓每個(gè)人親身實(shí)操，反復(fù)練習(xí)，確保每個(gè)人都能學(xué)好做好。

黔西南公司

劉澤

“我希望通過提升技能水平提高營銷工作效率，推動(dòng)黔西南公司營銷工作不斷向前發(fā)展，也希望與黔西南公司所有營銷員一同努力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！”作為一名營銷員，劉澤的夢想樸實(shí)而堅(jiān)定。

劉澤從事過辦公室、鹽政工作，鹽業(yè)體制改革后轉(zhuǎn)崗到市場營銷中心當(dāng)營銷員，從鹽品市場營銷的“門外漢”蛻變?yōu)殇N售能手。

在工作中他深挖市場潛力，為加快推進(jìn)“碧源”鹽的市場占有率積極思考，圍繞集團(tuán)“三品”工程總體思路，與團(tuán)隊(duì)成員一同做好品種鹽進(jìn)店工作，對客戶實(shí)行網(wǎng)格化管理，他所負(fù)責(zé)的商超渠道，A類、B類共32家商超的鹽品陳列均達(dá)到陳列標(biāo)準(zhǔn)。“配送員在就由配送員對接配送，配送員不在我就自己去送”也正是他的這份實(shí)在，贏得了越來越多的客戶信任，從另一個(gè)層面進(jìn)一步宣傳了“碧源”牌鹽品“實(shí)”與“真”。

劉澤還結(jié)合黔西南公司營銷實(shí)際把自己學(xué)習(xí)外勤365的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，讓每個(gè)營銷員熟練運(yùn)用外勤365系統(tǒng)，同時(shí)積極配合公司組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、市場實(shí)操等活動(dòng)，使新員工迅速熟知公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，掌握市場一線信息，為工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

貴陽分公司

譚波

“把崗位作為磨刀石，把重要任務(wù)作為試金石，在磨練中砥礪前行，在挑戰(zhàn)中追求卓越。”這是貴鹽集團(tuán)貴陽分公司審計(jì)與風(fēng)控管理科科長譚波對工作的態(tài)度。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，譚波也曾經(jīng)從事過兩年多的人力資源工作，隨著工作不斷深入，他意識(shí)到自己存在許多薄弱的地方，便通過努力在2013年考取了中級會(huì)計(jì)師職稱。2021年5月順利取得了高級會(huì)計(jì)師證書。

譚波注重工作中的點(diǎn)滴，每接到一個(gè)工作任務(wù)，都把工作任務(wù)當(dāng)成近期工作成效或履職能力水平的測驗(yàn)。在接到非鹽產(chǎn)品銷售工作的任務(wù)后，面臨業(yè)務(wù)系統(tǒng)不兼容，銷售量大、涉及金額高等問題，譚波與其他同事一起不斷嘗試，結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特性與實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，找到整個(gè)業(yè)務(wù)流程的銜接點(diǎn)，讓整個(gè)工作流程做到完整閉環(huán)，保證賬實(shí)相符，未發(fā)生錯(cuò)漏收款現(xiàn)象。

“我就是想帶領(lǐng)大家往把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的新路上闖一闖，走一走，同時(shí)也提高自己的工作能力。”從事財(cái)務(wù)工作后，他逐漸把工作的重心從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)換到了財(cái)務(wù)管理上，將貴陽地區(qū)所轄的縣級公司的財(cái)務(wù)核算工作集中到貴陽分公司本部，做到統(tǒng)一管理，核算上做到同步一致，不斷調(diào)整公司的財(cái)務(wù)核算的流程和方法。

六盤水公司

查祥

“我放棄周末雙休，申請到水城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場訪銷。”去年9月至今，查祥主動(dòng)放棄雙休，利用周末到銷售較弱的水城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行食鹽訪銷配送。

水城區(qū)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“碧源”品牌的市場占有率低、鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓對“碧源”牌鹽知曉率不高，他就每個(gè)周末都裝滿“碧源”牌小袋鹽和品種鹽到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)挨家挨戶進(jìn)行訪銷和宣傳，通過他不懈的努力，提高了“碧源”牌食鹽在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的知名度和認(rèn)可度，水城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由原先的日銷售不足一百斤到現(xiàn)在銷售一噸多的好成績，市場占有率也從原來的不足20%升至現(xiàn)在的60%左右。

查祥時(shí)刻牢記自己的黨員身份，時(shí)常帶領(lǐng)年輕黨員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上集市，臨時(shí)設(shè)立宣傳點(diǎn)，為老百姓發(fā)放科學(xué)補(bǔ)碘知識(shí)宣傳手冊，認(rèn)真耐心解疑答惑，幫助老百姓對加碘食鹽的認(rèn)識(shí)和了解。

青春是人最寶貴的年華

所有貴鹽青年都要踔厲奮發(fā)，不負(fù)韶華

在自身崗位上不斷發(fā)光、發(fā)熱！